一场“非奥”盛会，经济账如何算？

不只是“小众”的运动嘉年华

数据显示，2025年成都世运会规模庞大——34个大项、60个分项、250多个小项，参赛运动员逾五千人，参赛国家超过一百个地区，从无人机竞速到泳池救生，从拔河到壁球，世运会像一座体育万花筒，将海陆空项目一网打尽，也将观众的视野拉到奥运会之外的竞技世界。

巴赫曾说，运动员最需要帮助的时候，是在通往奥运会的路上。

世界运动会（The World Games，下称“世运会”）便是这样的存在。创办于1981年的世运会，诞生初衷是为那些难以进入奥运会的项目寻找更大的舞台。与奥运会分为夏季、冬季不同，世界运动会没有冬季项目。

从经济角度来说，世运会划得来吗？

上一届伯明翰世运会虽然办得规模空前，但最终以亏损收场。该赛事筹办成本为6510万美元，但通过赞助和门票销售收入约为5100万美元，因此产生1410万美元办赛缺口。

但对成都来说，世运会的办赛成本是可控的。和奥运会相比，世运会的办赛成本更低。世运会项目大概介于25至35种之间，数量由各主办城市的场地设施而定，很少会为了某项目而新建场馆设施。

成都世运会就是如此，在沿用大运会场馆的基础上，进行改造。像壁球馆，经过改造后用于比赛，场馆观众台临时租用，办赛完成后便向市民开放。

赛事收入方面，公开的营收主要是赛事赞助、门票收入。世运会的赞助商往往以本土企业为主，上一届伯明翰世运会赞助商有28家，成都世运会共有25家合作伙伴：

搭奥运便车，世运会成“城市升级”优选

值得一提的是，世运会带来的总体经济影响也很可观，据赛事评估报告，尽管受疫情影响，2022伯明翰世界运动会依旧产生了1.65亿美元总体经济影响，有超过14万名持票观众观看了比赛。因得到国际奥委会的资源支持，最终赛事覆盖61个地区的2.68亿电视观众、3.35亿社交媒体用户。而此前的2017年世运会，经济影响超过2亿美元。

世运会的举办地经常是有“城市升级”诉求的城市。世运会虽然规模比奥运会小，但它依然是一个多项目、跨国参与的大型综合性体育赛事，对交通、场馆、住宿、通信、安保、志愿者组织等综合能力要求很高。

回顾历届名单，不难发现，大多数举办城市经济相对发达、基础设施完善，2013年的哥伦比亚卡利，2017年的波兰弗罗茨瓦夫，2022年的美国伯明翰，还是2025年的中国成都这样的新兴“赛事之都”，都希望通过世运会提升国际知名度、完善城市基础设施。